开启新征程 谱写新篇章 展现新作为——市轨道交通集团召开2024年度工作会议

2月4日，市轨道交通集团召开2024年度工作会议，集团公司领导班子成员，集团公司本级全体干部员工、下属公司全体干部及各类年度先进员工参加会议。会议由集团公司党委副书记、监事长沈伟庆主持。

会议认真贯彻落实市委九届五次全会和市“两会”精神，全面总结回顾2023年工作，并结合当前阶段实际，分析形势、研究举措，明确2024年工作目标任务。集团公司党委书记、董事长赵定国围绕2023年工作情况和2024年工作任务作讲话。集团公司总经理周怀治对岁末年初重点工作进行了部署。

感恩奋进，在真抓实干中担当作为

赵定国指出，2023年，集团上下按照习近平总书记考察浙江重要讲话和考察绍兴重要指示精神，坚决贯彻市委市政府决策部署，秉承“建地铁就是建城市”理念，建设、运营、开发等各项工作成果斐然、态势良好。目标引航，在持续发展的道路上行稳致远。我市轨道交通二期建设规划顺利获批；2号线一期如期开通运营，成功迈入“组网运营、双线换乘”的新阶段；首个轨道交通TOD项目梅山春晓建成投运，镜湖区域首个五星标准酒店顺势开业。要素保障，在荆棘丛生的狭路中披荆斩棘。打通多元渠道，通过资本金筹措、银行贷款、融资租赁、发行债券等多种形式，全力保障我市轨道交通运营和建设资金需求；强化用地保障，积极争取沿线各单位支持，并通过实施拔钉清障行动集中攻坚芳泉-栖湖TOD片区用地难点，全面破解“净地”障碍；应用人才招聘“五化”工作法，全年引进专业人才300余名。管理强基，在纷繁复杂的重压下多点开花。坚持党建引领，围绕主题教育活动、大兴调查研究，相关做法被市委主题教育办简报多次录用，获评全市首批“五星双强”“清廉国企”“双标杆”；坚持党建带群团，荣获全市工会工作“创新先锋奖”、省三八红旗集体等多项荣誉；筹建绍兴市轨道交通产业联合会，建成绍兴地铁展厅、党群服务中心等文化阵地，向好发展动能不断汇聚；强化质量安全管控，1号线主线工程荣获国家优质工程奖，2号线一期工程获评省建筑施工安全生产标准化管理优良工地。

迎难而上，在攻坚克难中顺势而为

赵定国强调，2024年是新中国成立75周年，是我市谱写新时代胆剑篇的关键之年，也是我市轨道交通二期建设规划实施、全面开启新征程的重要一年，集团上下务必要正视面临的形势和任务、责任和压力、机遇和挑战。要精准把握环境“有利因素”。在推动经济回升的阶段，将“稳”和“进”作为工作主基调，持之以恒扩大有效投资，切实发挥好项目对投资增长重要的驱动作用。坚持贯彻全市抓大项目、扶好项目的主攻方向，加快实施轨道交通二期等重大项目建设，助力我市经济运行持续走在全省前列。要主动适应自身“转变阶段”。统筹把握我市轨道交通“筹备期”“建设期”“运营期”“开发期”各阶段转换的优势和特点，认识规律、总结经验，切实以主动求变、谋划在前的心态和姿态，以更大担当、更多作为，来应对建设、运营、开发“三期并存”以及多元化业务发展带来的一系列挑战与变革。要坚决稳住安全“严峻形势”。深刻吸取近期国内各地以及行业领域有关安全事故经验教训，正视我市轨道交通建设、运营、开发“三条战线”所面临的风险和隐患，义不容辞地把安全生产摆在各项工作的首要位置来推动，精准管控、分类实施，全力做好项目集中开工、运营应急管理、物产消防管理等各项工作。

图强争先，在谱写新篇中大有可为

赵定国要求，要全面统筹“稳”和“进”的关系，让项目投资成为发展“驱动器”。坚持在一期建设收官上求进，盯紧督牢1号线支线施工进度，尽快实现分段贯通，推动柯桥站在年底前具备开通运营条件。坚持在谋划项目开工上求进，为2号线二期项目开工创造好条件，确保项目顺利开工，全面启动。坚持在推动项目储备实施上求进，全面攻坚4号线一期和5号线一期项目前期，努力推进震元地块、鉴湖停车场及周边地块实质开发。要大力协调“量”和“质”的关系，让运营服务成为品牌“金名片”。坚持在客流“增量”上下功夫，加强地铁站点周边更加便捷的公共交通接驳，联合有关部门开展多样化宣传活动策划吸引客流。坚持在服务“提质”上下功夫，以“人性化服务+智慧化运营”的模式提高服务水平，持续打响“如水至周，润心一路”的运营服务品牌。要正确处理“引”和“育”的关系，让资源开发成为效益“干细胞”。坚持项目招引要尽心，推进梅山春晓、城北春晓完整商业布局的构建，加大优质项目招引力度，切实打响“春晓”系列物产品牌。坚持创新发展要用心，想方设法做好与地铁运营融合文章，借势借力通过地铁宣传创造更多的经济价值。坚持商业培育要精心，按照“先热起来，再好起来”思路，推动梅山、城北两个TOD项目旺起来、人气聚起来。要紧密融合“人”和“物”的关系，让各类要素成为稳定“保护盾”。坚持价值创造，研究做好人才“引、用、育、留”的四篇文章，通过“四个体系”激活集团公司的人才队伍潜力。坚持资金多元，通过对接落实2号线二期项目资本金拨付等渠道，为项目建设提供强有力资金保障。坚持用地高效，全面做好2号线二期施工临时用地保障，加快完成4号线一期、5号线一期选址和用地预审报批。要深刻认识“聚”和“增”的关系，让管理体系成为队伍“向心力”。强化党建引领，开展好“三型争创、强根壮脉”行动，做优做实“廉洁文化月”等党建文化特色品牌，夯实意识形态工作阵地，推动党建工作提质增效。强化文化聚力，弘扬“五有五爱”行为规范，促进全员从发展全局角度去谋划思路、推动工作、创造价值。强化管理增效，突出合约法务等企业管控关键环节，抓好对第三方履约管理的机制建设和刚性约束。在日常办公中践行“降本增效”“节能降耗”理念。强化创新创效管理，深挖技术潜力，争取更多荣誉奖项。

会议对各类年度先进个人进行了表彰。建设管理部、工程管理部、物产公司负责人就2024年工作进行表态发言。

会议号召集团公司全体干部员工，强化舍我其谁的责任意识，做到“想干事”；掌握能谋善断的方法路径，做到“会干事”；坚持实绩为上的结果导向，做到“干成事”；秉承做精做细的工作要求，做到“干好事”；保持勤廉并重的优良作风，做到“不出事”，坚定志在必胜的信心，保持奋勇争先的冲劲，图更强、争一流、敢首创，切实为我市“谱写新时代胆剑篇”，勇闯中国式现代化市域实践新路子贡献轨道力量。

来源：办公室（党委办）