7月13日，市轨道交通集团召开2023年半年度工作会议,回顾总结上半年工作情况，研究部署下半年工作任务和重点工作。集团公司领导班子成员，集团公司全体干部员工、下属公司中层干部员工参加会议。会议由集团公司党委副书记、监事长沈伟庆主持。

集团公司党委书记、董事长赵定国指出，今年以来，在市委市政府的坚强领导下，集团上下团结一心，攻坚克难，各条线捷报频传，各项工作取得阶段性成效。尤其是通过密集对接国家有关部委，推动二期建设规划取得突破性进展；1号线运营安全有序，实现客流和市民满意度“双提升”；一期建设规划平稳推进，2号线一期具备开通运营条件；物产开发难中有进，招商租赁配套制度出台实施，梅山春晓、城北春晓招商迈出步伐；企业内部管理稳中有为，“五有五爱”等具有轨道交通特色的企业文化正成为凝聚干部职工创业干事的重要载体。

赵定国强调，今年是绍兴轨道交通事业发展极具里程碑意义的一年，也是为绍兴轨道交通当前和今后一个时期内可持续发展打下坚实基础的一年，尤其是下半年将是抓落实、拼担当、出成效的关键阶段，集团上下要保持清醒头脑，正视宏观经济形势对轨道交通建设与运营带来的挑战，正视更高的能力素质要求对干部员工队伍建设带来的挑战，正视轨道交通可持续发展对物产开发项目推进带来的挑战，积极践行“大轨交”发展理念，通过投资“争地位”、运营“树品牌”、开发“强实力”，不断增强企业可持续发展能力，推动轨道交通事业不断向好发展。一是要正视困难、坚定信心。把握轨道交通发展良好的外部环境，把攻坚克难作为展示干部才干、团结员工队伍的重要契机，坚定不移加快构建投资、建设、运营、开发四位一体的“大轨交”发展格局。二是要查找差距、坚定目标。要对照全年投资目标和重点工作清单，认真组织“回头看”，坚定投资任务必须完成、物产项目必须出效益等目标，进一步查摆问题、研究对策、明确责任，切实以务实管用的措施推动各项工作“出新出彩”。三是突出重点、把握主动。要善于抓住重点、努力破解难点，突出抓好二期建设规划项目落地实施、一期建设规划项目收尾、亚运会期间运营线路服务保障、物产开发项目建设与招商租赁等工作，始终紧绷安全生产之弦、工程质量底线，以时不我待的精神状态统筹安排、紧凑计划、务实推进，不断创造新的轨道交通速度。四是要转变作风、真抓实干。要牢记工作责任，在服务大局中主动融入，在推动发展中积极作为，把心思放在干实事上，把目标定在干成事上，坚持以“闭环思维”推进工作一抓到底、抓出成效。各级领导干部既要当好“指挥员”，也要当好“战斗员”，以身作则，率先垂范，切实营造干事创业的良好氛围，共同为我市轨道交通建设发展作出应有的努力和贡献。五是要廉洁自律，守住底线。要敬畏手中的权利，以开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，强化廉洁教育，以刀刃向内的自我革命精神，查不足、找差距、明方向，教育引导党员干部职干增强纪律意识、规矩意识、底线意识、廉洁意识，切实做到干净干事。

会上，集团公司党委副书记、总经理周怀治通报分析了集团公司半年度工作推进情况，指出了存在问题，并对下半年重点工作进行了具体部署，要求严格对标年初确定的各项重点工作，一件一件抓落实，一项一项出成效，确保圆满完成全年目标任务。

机电管理部、运营分公司和物产公司负责人分别围绕2号线一期建设总结、迎亚运运营服务保障、物产开发招商等工作作汇报和交流发言。

机电管理部：我们将认真总结一期建设规划经验，推进机制创新，强化顶层设计，完善过程管控，努力开创二期建设规划项目实施新局面。

运营分公司：我们将以“千年古城 时代地铁”为愿景，坚持“如水至周 润心一路”的服务理念，确保2号线一期的顺利开通运营，讲好绍兴地铁的亚运故事。

物产公司：我们将以时不我待、只争朝夕的精神状态，狠抓物产开发“三大工作重点”，力争工程建设全线突破、招商经营全面起势、投资项目全盘落地，坚决打好物产开发经营攻坚战。