1月16日，市轨道交通集团召开2023年度工作会议，集团公司领导班子成员，集团公司本级全体干部员工、下属公司全体干部及员工代表参加会议，运营分公司、物产公司设视频分会场。会议由集团公司党委副书记、监事长沈伟庆主持。

会议总结回顾了2022年工作，对涌现出的各类先进个人进行了表彰，结合轨道交通建设面临的形势任务，并聚焦新一年工作目标任务统筹谋划，为再出发、开新局进行了动员和部署。会上，工程管理部、机电管理部、运营分公司、物产公司负责人就2023年工作作表态发言。集团公司总经理周怀治对春节前后工程建设、规划报批、运营筹备、物产开发等重点工作进行了部署。集团公司党委书记、董事长赵定国结合2022年工作情况和2023年工作任务作讲话。

不负嘱托、克难奋进，在大战大考中交出高分答卷

赵定国指出，2022年，集团上下坚决落实市委市政府决策部署，戮力同心、勇毅前行，交出了一份“经得起衡量、经得住考核、经得起检验”殊为不易的高质量答卷。项目建设和城市发展“相得益彰”。1号线主线和城际线二期迪荡站两个项目顺利开通，2号线一期车站主体结构封顶、“洞通”“轨通”“电通”以及动车正线调试等重要节点逐步实现，鉴湖停车场、城北春晓、梅山春晓等物产开发项目稳步推进，超额完成年度投资目标任务。一期与二期建设规划“无缝衔接”。以“钉钉子”精神专班化清单化推进，环境影响报告和文物影响评估报告先后获批，二期建设规划正式上报并完成终审，相关资金、用地等工作稳步推进，并提前谋划2号线二期项目实施。轨道交通建设和企业发展“和谐共进”。通过开展“越动城轨 强基铸魂”项目攻坚、“四新三聚”学习教育、“1元坐地铁游古城”等系列活动，不断擦亮绍兴轨道交通“金字招牌”。同时，集团公司成功获评市级文明单位，“五爱五有”等企业文化理念加快落地，控制中心顺利启用，为绍兴轨道交通建设百尺竿头更进一步奠定坚实基础。

振奋精神、铆足干劲，在知势明责中翻开崭新篇章

赵定国强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是我市轨道交通二期建设规划争取获批、相关项目落地实施的关键之年，也是2号线一期开通运营、进入绍兴地铁多线换乘时代的决胜之年，更是我市轨道交通物产资源开发迈入经营创收的重要之年，对绍兴城市新一轮发展和集团公司可持续发展具有重要战略意义。要在“形”与“势”的变化中坚定信心。面对经济发展和城市建设千帆竞发的态势、千钧负重的责任，必须抓住基础设施建设大好的政策红利和干事的最佳时机，推动轨道交通项目取得更多突破性进展。要在“危”与“机”的转换中把握机遇。紧盯新一年投资任务目标，全力以赴啃下二期建设规划及项目开工这块“硬骨头”，切实做到“规划一旦批复、项目即刻动工、投资立见增长”。要在“稳”与“进”的统一中积极作为。扭住项目建设、资金用地、质量安全、运营客流等“稳”的关键点，要找准融杭连甬、运营筹备、物产招商等“进”的切入口，做好打“硬仗”、闯“难关”的准备，迅速打开新一年工作新局面。

找准定位、突出重点，在奋勇前进中闯出跨越新路

赵定国要求，要以“快”制胜，贯穿规划报批始终。按照既定目标开展各项工作，全力以赴将二期建设规划“敲定”，并联推进2号线二期开工及后续项目前期工作。要以“进”固稳，贯穿项目建设始终。在管理方式方法优化、质量安全制度完善、科学创新技术应用等方面加强研究，确保项目建设高效推进。要以“细”求实，贯穿运营筹备始终。推动1号线支线黄酒小镇站至大庆寺站、2号线一期“精彩亮相”。同时抓住“1元坐地铁游古城”、杭州亚运会召开等契机，进一步引育地铁客流。以“准”谋事，贯穿要素保障始终。要在资金、用地、人才等要素保障中增强主动，争取资金到位、调整征迁重点、推动人岗匹配，切实为项目推进多创造有利条件。以“精”笃行，贯穿资源开发始终。要牢固树立“建地铁就是建城市”的理念，先行打造梅山春晓、城北春晓等绍兴地铁“春晓”系列TOD开发示范品牌。突出市场导向和竞争意识，不断优化产业布局，做优产业招商。以“实”发力，贯穿企业建设始终。要学习贯彻党的二十大精神，“以虚促实”深化红色工地、党员立项攻坚等特色载体，通过应用廉洁教育品牌载体、构建综合性“大监督”体系、强化企业文化建设等方面，为轨道交通事业健康发展、集团公司规范运作保驾护航。

“积力之所举,则无不胜也;众智之所为,则无不成也”。会议号召集团公司全体干部员工，以责为重、以进为荣、以容为大，以创新促发展、以突破抓先机、以实干赢未来，坚定不移地以轨道交通建设发展的“稳”和“进”，切实为绍兴建设高水平网络大城市、打造新时代共同富裕地、勇闯中国式现代化市域实践不断贡献轨道交通力量！

来源：办公室（党委办）